今日扬州网消息：去年的此时，也许有人会说，实际利用外资7亿美元、新增民资注册资本200亿是难以逾越的“高山”，但我们跨越了这座大山。

　　今天，我们豪气冲天、勇往直前地向着一个更高的目标迈进——在招引大项目上力求突破，全年注册外资实际到账10亿美元、新增民资注册资本超300亿元！

　　因为我们知道，经过多年的摸爬滚打，扬州的招商引资已积蓄了爆发的实力；因为我们知道，面对百舸争流的竞争态势，不加快发展就会落伍掉队；更因为我们知道，跨越了这座新的“高山”，扬州将迎来一个更加灿烂的明天！

　　“一千颗手榴弹不抵一颗原子弹” 扬州跨越发展就是要主攻一批大项目

　  飞利浦、西门子、高露洁、卡特彼勒……近年来，一批耳熟能详的世界500强企业，一个接一个地落地扬州，构成了我市招商引资的一道道亮丽风景。

　　在游泳中学会游泳。经过多年的历练，越来越成熟的扬州人开始明白“一千颗手榴弹不抵一颗原子弹”，渐渐改变招商策略和重点，主攻一批大项目。

　　这里有一组数据：外资项目，2002年平均投资规模为238万美元，而到了去年已达614万美元；民资项目，2001年平均注册资本为52万元，而到去年已超过200万元。

　　在这些数据的背后，不仅仅是我们招商引资信心和水平的提升，更重要的是，随着一批批投资千万元、上亿元，甚至几亿元项目的落地，扬州人开始尝到收获的香醇。

　　翻开这几年经济发展的“大账”，无论是县（市、区）的领导，还是乡镇的干部，都会情不自禁地提及招商引资项目，特别是一些拉动力大、辐射力强的大项目——川奇光电、大连化工、顺大、波司登、山鹰纸业、海沃机械……

　　大项目落户扬州，进一步提升扬州对外招商的吸引力。台湾前100家大企业、上市公司中,已有永丰余造纸、亚东水泥、统一食品、康师傅食品等20家企业来扬投资。扬州连续5年被台湾电电公会评为大陆最适宜投资的A类城市。

　　“所有这些，为下一步招引更多的大项目奠定了基础。”市外经贸局负责人如是说。    

　　面对周边群雄并起，我们必须有“一柱擎天”大项目的强力拉动

　　盘点2006年，“8个翻番”令全市上下精神振奋：大投入带来了高增长,全部及规模工业总产值、投资、出口、财政一般预算收入，3年翻了一番；规模工业利润、工业投资两年翻了一番；全市银行业利润1年翻了一番。8大指标实现翻番,再加上去年规模工业利税同比增长51%,增幅全省第一,不仅增强了经济高位增长的协调性,更垫高了经济起飞的跑道。

　　加快发展，需要靠项目特别是大项目的推动；实现大发展，必须有大项目的支撑。如果没有一批新的大项目落地生根开花，跨越、追赶无从谈起。

　　莫说苏州、无锡的大项目群、大企业群，就看扬州的周边地区，去年，南通引进了总投资19.8亿美元的王子浆纸一体化等大项目，全年实际利用外资是扬州的3倍；淮安引进的富士康项目，总投资10多亿美元，该项目的落户引来一批配套企业跟进。

　　面对着周边群雄并起的咄咄态势，扬州如果不在招引大项目上求得突破，就可能陷入经济滞后发展的“洼地”。在当前宏观调控的形势下，大发展会遇到土地紧、信贷紧、审批紧的制约，招引进大项目无疑是一个最有效的破解之法。

　　一个大项目能“串”起一条产业链，能培育一个新的增长极。顺大半导体公司成立后，采取引资、合资或独资等途径,沿产业链条上下游延伸发展，目前已裂变成顺大太阳能玻璃公司、顺兴公司、顺大光伏科技公司、顺大电子材料科技公司等5家企业。同时，还辐射带动多家企业进军光伏产业。

　　善于同大企业、大集团牵手，是对我们招商智慧和能力的新考验　　

　　大企业、大集团，才有能力投资大项目。所以，引进大项目要把目光聚焦在世界500强企业、跨国公司、国际行业龙头企业，以及国内的大企业、大集团上。和他们牵上手、攀上“亲戚”，是对我们招商智慧和能力的新考验。

　　苏南流传这样一句“招商名言”，即：“大干部谈大项目，小干部谈小项目”。在当前的条件下，对大企业、大集团招商，各级党政领导仍然责无旁贷，其参与洽谈的项目成功率较高。

　　实际上，在年初与各县（市）区、园区签订的“军令状”里，市委、市政府已经明确了“战术要点”：主要领导、主要部门要把精力倾斜到招引大项目上来。这是“干大事、干实事”在招商引资上的具体体现。

　　招引大项目，离不开产业基础。围绕石油化工、汽车及零部件、电子信息、电工电缆、船舶制造等八大重点产业的产业招商，是我们招引大项目一个最基本也最有效的手段。现有产业有什么、缺什么、补什么，我们要心中有数，同时，对国内外大企业、大集团的发展战略、投资决策的基本特点了然于胸，有针对性地包装一批大项目，吸引大企业、大集团来扬投资，形成“唇齿相依”的产业带。

　　外经部门同志建议，招商方式一定要不断创新。驻外招商、定向招商、敲门招商、以商引商等等，灵活多变、以变应变，以提高招引大项目的成功率。

　　软环境是招引大项目的关键。哪里环境好，大资金就往哪里投，大项目就往哪里去。与小项目比，招引大项目遇到的问题会更多更大，这就需要我们集中力量、创新思维，解决招引大项目遇到的各种问题。

　　大项目投资大，因而风险高，对前期工作的要求也高。对于招商人员来说，对大企业、大集团招商不同于小企业，不能操之过急，需要多了解情况、多次接触、多轮谈判，因此需要更多的方法、更久的耐心、更细的工作。半年、一年、两年，甚至几年才招引一个大项目，那也是正常的事，千万不能半途而废、功亏一篑。 （吴生锋）